5月7日，东风汽车有限公司装备公司事业部论坛在十堰举行。论坛以装备公司“5+3”业务规划、进一步强化业务核心竞争力、MPR(边际利润率)水平提升为议题进行汇报，东风有限就东风装备未来发展方向、核心竞争力提升等方面内容予以相关指导。

东风有限总裁内田诚，执行副总裁周先鹏，副总裁丁绍斌、陈兴林、李军，东风装备总经理、党委书记蔡士龙，副总经理王继承，党委副书记、纪委书记、工会主席周巍等出席论坛。

一季度，东风装备实现经营收入6.34亿元，超预算3.5%，其中，装备产品销售收入比预算增长8.2%，呈现良好的开局态势。论坛上，蔡士龙重点就目前东风装备发展现状、业务规划及组织模式、实施计划及预期效果、请求东风有限高层予以支持的十堰城区老工厂搬迁、推进雷诺日产三菱联盟等内部汽车制造领域所涉及的装备项目协同推进等相关事项进行了汇报。

今后五年，东风装备将以"5+3"业务规划和"3+3"组织模式全力助推东风装备E5223发展战略落地，围绕“做强装备、零件协同、依托整车、拓展海外”战略定位和“魅力产品和服务、高效运营和执行、干事团队和文化”经营方针，主动作为，着力于管理提升、结构优化、市场拓展、内部协同、强化核心装备竞争力等方面改善，整体经营将保持良性发展态势。

内田诚、周先鹏、丁绍斌、陈兴林、李军等就多项汇报内容予以相关指导。

周先鹏表示，东风装备所提出的战略性协同项目和相关支持事项，东风有限高层也将快速介入，对可行性方案予以必要支持。针对模具、焊装等主营业务，东风装备要进一步强化客户意识，以“客户意识”为导向开展各项工作，不断提升管理水平;要深入分析行业市场形势，面对汽车产能过剩、车型快速变化等现状，东风装备要应时而变，迎接挑战、抓住机遇，不断导入新技术、新方法，加大研发和人才培养力度，快速对标和学习行业前沿最新科技成果，更好助推东风装备事业计划落地;对于目前已经形成的成熟方策和具体实施路径，东风装备要快速行动，构建协同推进机制，确保“5+3”业务规划各项工作扎实稳步推进。

内田诚表示，东风装备未来发展战略清晰明确，为东风新装备发展指明了方向和路径。希望东风装备各级经营管理层，面对严峻的市场形势，要进一步转变思路，做好市场研判，尤其要做好投资风险管控和固定成本管控，避免各类经营风险发生;模具业务作为装备公司重要业务单元，要做好行业对标，通过行业对标补齐短板和差距，不断提升收益率。我期待东风装备进一步加强与日产母公司的交流合作，不断提升自身产品核心竞争力，并通过各方协同努力，促使东风装备成为雷诺-日产-三菱联盟内多家公司的一级供应商。

市场瞬息万变，2019年是竞争压力巨大的一年，未来东风装备将乘风破浪不断提升自身产品核心竞争力