7月18日，中集凌宇2018年方针点检暨年中总结大会在公司201会议室召开，公司总经理刘宝山及全体中高层领导、管理骨干共计40余人参加了此次会议，会议由企管部部长钱民主持。

本次会议以“问题”为导向，通过对商业计划、TOP10行动及方针课题的回顾，专题分析报告和突出问题讨论，对上半年经营过程中存在的问题进行分析并确定改善措施，为完成下半年的经营目标奠定基础。

上午8：30，企管部钱部长开场，以2018年商业计划为载体做了“战略回顾”的专题汇报。营销公司综合部部长王汉宁、工程车及液罐车事业部总经理王振、环卫事业部总经理王军分别对营销公司和事业部的工作进行了总结。

公司常务副总许治宇对成本管理情况情况进行了回顾，财务管理部部长孙颖科对上半年财务数据进行了汇报。

随后，人事行政部部长张晓磊、企业管理部部长钱民、HSE办公室主任马孟利分别就公司薪酬体系、人均效率分析、绩效指标达成、安全管理工作进行了专题汇报。

技术工程部部长肖锋杰、营销公司市场部部长常国强分别介绍了法规政策和上半年市场分析。

下午14:00，会议进入问题讨论环节，与会人员分成四组分别就当前公司存在的焦点问题用TBP的思路进行讨论和分析，制定出可行性措施，并由小组代表对讨论结果进行汇报。

最后，公司总经理刘宝山总结讲话。刘总对上半年取得成绩给予了肯定，对公司在产品、销售、生产、管理中的亮点和不足进行点评，并对公司下半年的重点工作进行了安排部署。

刘总指出，虽然我们上半年取得了较好的经营业绩，但通过经营状况的分析和数据对比，我们还有很大的提升空间，在成本管理、销售精细化、生产交期和效率等方面做的还不够，各相关部门要结合本次会议内容，深入分析问题，完善改善措施，为圆满完成2018年全年的各项经营目标继续努力。