1月30日上午，集团公司2017年四季度全面预算分析会以视频会议的形式在西安高新厂区和宝鸡厂区同步召开。马旭耀、李研、王秀菊、郭金福、赵艳文等公司领导出席会议并为2017年全面预算获奖单位颁发奖牌。各单位负责人和预算员参加了会议。

集团公司总经理马旭耀在会上对公司2017年全面预算工作取得的成绩给予充分肯定，对存在的不足进行了剖析，要求各单位高度重视预算指标完成情况，采取预先控制的方式，使KPI指标始终处于稳定受控状态;加强全面预算管理和战略规划紧密对接，助力战略目标推进步伐不断加快。同时，要将查找不足作为全面预算管理中一项长期深入的工作来抓，通过预算偏差的分析，主动改进提升，尤其要深入全面预算管理优秀单位，调研固化其好的经验和做法，进而向全公司推广，确保真正达到推广经验、汲取教训、改进提升的目的。

会上，运营管理总部汇报了2017年四季度公司级指标及各单位指标完成情况，通报了各单位的业绩考核排名。装一车间等4个单位汇报了四季度全面预算工作完成情况。

近年来，公司以全面预算管理和KPI考核为抓手，统领企业的生产经营中心工作，各项工作运营质量大幅提升，事前预算、预控，事中预警和事后分析、评价等各项全面预算管理方式已经融入各单位的日常工作。